ï»? 怎么æ äh‰èƒ½è®©ä½ çš„ç”늎©åŸŽâ€œæ´»èµäh¥â€ï¼Ÿäººæ‰çš„选育用留很重要!_¾lè¥½Ž¡ç†_游艺风全球电玩资讯网
  • 怎么æ äh‰èƒ½è®©ä½ çš„ç”늎©åŸŽâ€œæ´»èµäh¥â€ï¼Ÿäººæ‰çš„选育用留很重要!

    人力资源½Ž¡ç†

    所谓äh力资源管理,ž®±æ˜¯æŒ‡è¿ç”¨çŽ°ä»£åŒ–的科学方法,对与物力相结合的人力˜q›è¡Œåˆç†çš„培训、组¾l‡å’Œè°ƒé…åQŒä‹É人力、物力经å¸æ€¿æŒæœ€ä½Ïx¯”例,同时对äh的思想、心理和行äؓ˜q›è¡Œæ°å½“的诱对{€æŽ§åˆ¶å’Œåè°ƒåQŒå……分发挥äh的主观能动性,使ähž®½å…¶æ‰ï¼Œäº‹å¾—å…¶ähåQŒäh事相宜,以实现组¾l‡ç›®æ ‡ã€?/p>

    随着“知识经‹¹Žâ€æ—¶ä»£çš„到来åQŒäh力资源管理因与äh的密切联¾pÖM‹É光™‡è¦æ€§æ—¥æ˜„¡ªå‡ºã€‚应该看刎ͼŒä¼ä¸š½Ž¡ç†å·²ç»ä»Žå¼ºè°ƒå¯¹ç‰©çš„½Ž¡ç†è½¬å‘对äh的管理,˜q™æ˜¯ç«žäº‰åŠ å‰§çš„结果。无论是½Ž¡ç†é¢†åŸŸçš„扩大,˜q˜æ˜¯çŽ°æœ‰½Ž¡ç†çš„提升,人力资源是基¼‹€åQŒæ˜¯å‰æåQŒæ˜¯æ ÒŽœ¬ã€?/p>

    ç”늎©åŸŽä¹Ÿæ˜¯å¦‚æ­¤ã€?/p>

    什么样的äh才适合ç”늎©åŸŽåœºåœ°ç®¡ç†ï¼Ÿæ ‡å‡†æ˜¯ä»€ä¹ˆï¼Ÿå¦‚何甄别和筛选场地适用的äh才?如何开展员工培训,提升员工技能及素养åQŸå¦‚何有效激励员工,提高员工工作¿U¯æžæ€§ï¼Ÿ

    ˜q™ä¸€¾pÕdˆ—问题åQŒå›°æ‰°ç€å¾ˆå¤šåœºåœ°½Ž¡ç†è€…。探讨äh力资源管理的目的ž®±æ˜¯è¦å……分开发每个员工的潜能åQŒæ‰“造äh才团队,发挥人力资源规模效应。下面从人力资源½Ž¡ç†çš„å…¨˜q‡ç¨‹â€œé€‰ã€è‚²ã€ç”¨ã€ç•™â€è¿›è¡ŒæŽ¢è®¨ã€?/p>

    携手、聚åŠÑ€å…±èµ?/strong>

    选äh

    好的开始是成功的一半,企业成功的最先决条äšgž®±æ˜¯è¦æ‰¾å¯¹äh。企业一旦找对了人,无疑ä¸ÞZ¼ä¸šå’Œéƒ¨é—¨ä»ŠåŽå¥åº·çš„发展提供了智力保障ã€?/p>

    01.与电玩城的战略目标相匚w…

    人力资源是战略规划实施及战略目标实现的保障,各个ç”늎©åŸŽåœ¨ä¸åŒçš„阶ŒDµéƒ½ä¼šåˆ¶å®šä¸åŒçš„与实际相适应的æ€ÖM½“战略规划åQŒæˆ‘们在选择人才æ—Óž¼Œå¿…须考虑到资源配¾|®è¦ä¸Žæˆ˜ç•¥ç›®æ ‡çš„实现盔R€‚应。如果没有战略目标,ž®Þp°ˆä¸ä¸ŠäººåŠ›èµ„源规划åQŒæ›´è°ˆä¸ä¸Šäh力资源规划的实施åQŒåœ¨é€‰äh时就会盲从。例如,开新店要注重场地的½{–划åQŒåŽæœŸè¦æ³¨é‡æœºå°çš„保å…Õd’Œ¾l´ä¿®ã€?/p>

    02.与行业环境相适宜

    行业环境不同åQŒä¹Ÿä¼šåª„响到我们选择人才的具体操作。首先要分析所在行业的环境åQŒåœ¨æ•´ä¸ªäº§ä¸š¾l“构中所处的åœîC½å¦‚何åQ›å…¶‹Æ¡ï¼Œè¦åˆ†æžç”µçŽ©åŸŽåœ¨è¡Œä¸šä¸­æ‰€å¤„çš„åœîC½åQŒè¡Œä¸šå’ŒåœîC½ä¸åŒæ‰€å¯¹åº”çš„äh才层‹Æ¡ä¹Ÿä¸åŒåQŒäؓç”늎©åŸŽé‡íw«åˆ¶å®šäh才选拔½{–ç•¥åQŒæ‰ä¸ä¼šå¯ÆD‡´äººæ‰çš„滥用或者流失。电玩城的消费群体以òq´è½»äººå±…多,那么可以选择一äº?8ï½?5岁对˜q™ä¸ªè¡Œä¸šæ„Ÿå…´­‘£çš„人做导玩或值班¾lç†åQŒç”±äºŽä»–们本íw«æœ‰çˆ±å¥½åQŒå› æ­¤å¯¹è‡ªå·±çš„工作也会充满热情ã€?/p>

    03.与地域的¾læµŽæ°´åã^和äh文环境相¾l“合

    我们˜q˜è¦è€ƒè™‘到地域的¾læµŽæ°´åã^和äh文环境因素,不能好高骛远åQŒè¦è®²æ±‚实际åQŒæˆ‘们应ž®½é‡å¸®åŠ©å…¶è®¤è¯†æœ¬ç”늎©åŸŽçš„地域环境、行业环境、äh文环境和当地的实际经‹¹Žæ°´òq»I¼Œå®žçŽ°è‡ªèín的透明度,˜q™æ ·åQŒé€‰ä¸Žè¢«é€‰åŒæ–ÒŽ‰èƒ½äº’ç›æ€º†è§£ï¼Œæ‰èƒ½æœ‰ç›ŠäºŽä¼ä¸šé€‰æ‹©åˆé€‚的人才åQŒçœŸæ­£åšåˆ°ç‰©æœ‰æ‰€å€û|¼Œç”šè‡³ç‰©è¶…所倹{€?/p>

    04.考虑人才市场的供应现çŠ?/p>

    人才市场的供应与需求æ€Èš„来说是不ä¸ÞZ¼ä¸šæ‰€æ“æŽ§çš„,然而电玩城在选äh时却逃脱不掉供求现状的媄响,所谓计划没有变化快åQŒç”µçŽ©åŸŽéœ€è¦å…·ä½“情况具体分析,及时调整人才招聘计划。市åœÞZh才兴旺时åQŒé€‚当增加招聘人才数量åQŒåŠ å¼ÞZh才储备;市场人才紧缺æ—Óž¼Œå¯é€‚当减少招聘数量和标准,以适应市场变化ã€?/p>

    05.兼顾短期和长期äh才需æ±?/p>

    ç”늎©åŸŽæ ¹æ®å…¬å¸æˆ˜ç•¥ç›®æ ‡è¦åˆ¶å®šçŸ­æœŸå’Œé•¿æœŸçš„人才战略。根据äh才战略选择和储备相应äh才,以满­‘³çŸ­æœŸäh员需求和长期人才储备åQŒåªæœ‰åˆç†å‚¨å¤‡ã€ä¼˜åŒ–配¾|®ï¼Œæ‰èƒ½ä½¿ç”µçŽ©åŸŽé•¿æœŸå¤„于正常˜qè{与发展状态ã€?/p>

    06.考虑人力资源成本

    人力资源成本是äؓ取得和开发äh力资源而äñ”生的费用支出åQŒåŒ…括äh力资源取得成本、ä‹É用成本、开发成本和¼›»èŒæˆæœ¬ã€‚选äh要根据岗位所需素质条äšgåQŒé€‰æ‹©é€‚合人员åQŒåˆ‡å¿Œå¤„处用高äh。用高äh不但会ä‹É直接工资成本升高åQŒè¿˜å®ÒŽ˜“引è“v人才‹¹å¤±åQŒé€ æˆæœÞZ¼šæˆæœ¬å‡é«˜ã€?/p>

    错误雇用是äh才流å¤Þqš„真正原因åQŒé€‰äh环节不到位,å®ÒŽ˜“造成人才的流失。所以选好äºÞZ¸ä½†ä¼šä¿ƒè¿›ç”늎©åŸŽç›®æ ‡çš„实现åQŒè¿˜ä¼šå¤§å¤§é™ä½Žäh力资源成本ã€?/p>

    育äh

    人力资源发展与培训是¾l„织ä¸ÞZº†æé«˜å‘˜å·¥åœ¨æ‰§è¡ŒæŸ™å¹ç‰¹å®šå·¥ä½œæˆ–ä»ÕdŠ¡æ—¶æ‰€å¿…需要掌握的知识、技能及态度åQŒæˆ–培养其解决问题之能力åQŒæ‰€é‡‡å–的一¾pÕdˆ—‹zÕdŠ¨ã€‚每一个组¾l‡éƒ½éœ€è¦å—˜q‡è‰¯å¥½è®­¾lƒåƈå…ähœ‰ä¸°å¯Œ¾léªŒçš„äh去运作,以维持组¾l‡ç”Ÿå­˜æ‰€å¿…要的活动ã€?/p>

    如果¾l„织中现ä»ÖMh员不能符合这些要求,提升员工的技术层‹Æ¡ã€çŸ¥è¯†æ°´òq›_Šé€‚应性就变得非常必要。此外,员工培训的重要性是随着工作的复杂性而增加的。特别是ç”׃ºŽçŽîC»£½C¾ä¼šå˜è¿çš„加快,使得每一个äh都面临完成工作所需的知识和技能的更新与调æ•ß_¼Œä»¥é€‚应市场的竞争。因此,加强员工的培训与训练便成为组¾l‡ç»´æŒå…¶é«˜åº¦å·¥ä½œåŠ›æ—¶æ‰€å¿…须投注的一™åҎ´»åŠ¨ã€?/p>

    01.对员工能力现状进行分æž?/p>

    员工培训要有针对性,要有效地˜q›è¡Œäººæœ¬çš„能力现状分析,æ ÒŽ®ä¸åŒçš„员工群体,˜q›è¡Œåˆ†ç±»åŸ¹è®­åQŒä¹Ÿž®±æ˜¯è¯ß_¼Œè¦è¡¡é‡å‘˜å·¥è¡Œä¸ºæˆ–工作¾l©æ•ˆå·®å¼‚是否存在。电玩城可以从成本、能力测验、个人态度调查½{‰æŒ‡æ ‡ï¼Œäº†è§£¾l„织员工的现有水òq³ä¸Žç”늎©åŸŽç›®æ ‡ä¹‹é—´çš„差异åQŒæ ¹æ®å·®å¼‚安排培训内宏V€æ–¹å¼ã€?/p>

    02.¼‹®å®šåŸ¹è®­å†…容与方å¼?/p>

    åQ?åQ‰åŸ¹è®­å†…容专业化

    不同的岗位所需要的知识、技能也是不同的åQŒæ‰€ä»¥ä¼ä¸šè¦æ ÒŽ®è‡ªèín的需求,以专业化ä¸ÞZ¸»åQŒåˆ¶å®šç‰¹å®šåŸ¹è®­å†…容,不要贪心åQŒä¸è¦æ€ÀL˜¯å¸Œæœ›æ‰€æœ‰çš„人才都是通才åQŒå®žé™…上ç”늎©åŸŽä¹Ÿòq‰™žéœ€è¦å¾ˆå¤šçš„通才åQŒæ‹”ž®–的专业人员才可能äؓ其岗位创造的有效价å€ég¹Ÿè®¸æ˜¯æˆ‘们所无法估量的ã€?/p>

    åQ?åQ‰åŸ¹è®­æ–¹å¼è‡ªä¸ÕdŒ–

    ç”늎©åŸŽçš„员工培训有很多种方式åQŒå¯ä»¥æ ¹æ®å®žé™…情况做出适当的选择。要æ ÒŽ®ä¸åŒçš„äh员,不同的状况,选择多样的培训方式,让培训真正è“v到实效。每个电玩城的实际状况都有所不同åQŒæ²¡æœ‰é€šç”¨çš„模式,所以企业要æ ÒŽ®è‡ªèín的实际情况,以自ä¸ÕdŸ¹è®­äؓ主,˜q™æ ·ä¸ä»…有利于特定培训目标的实现åQŒè¿˜æœ‰åˆ©äºŽåœ¨å…¶è¿‡½E‹ä¸­æŸ¥æ‰¾å·®è·ç”šè‡³å‘现弊端ã€?/p>

    03.培训效果的评ä»?/p>

    培训的效果评价在整个培训中è“v着臛_…³é‡è¦çš„作用,实质上就是对有关培训信息˜q›è¡Œå¤„理和应用的˜q‡ç¨‹ã€‚通过建立效果评估åQŒå¯¹åŸ¹è®­æ˜¯å¦è¾‘Öˆ°é¢„期目标、培训计划是否具有成效等˜q›è¡Œ‹‚€æŸ¥ä¸Žè¯„ä­håQŒç„¶åŽæŠŠè¯„ä¼°¾l“果反馈¾l™ç›¸å…³éƒ¨é—¨ï¼Œä½œäؓ下一步培训计划与培训需求的依据ã€?/p>

    用äh

    发挥员工的聪明才智是人力资源½Ž¡ç†çš„重要组成部份,它是通过用äh机制发挥作用的。用人机制的核心是因材适用åQŒç”¨æœ€åˆé€‚的人做最合适的事。另外,通过学习、培训、经验篏¿U¯ç­‰äººåŠ›èµ„源开发手ŒD‰|‰€å½¢æˆçš„潜在的人力资源åQŒä¹Ÿåªæœ‰é€šè¿‡ç”¨äh机制才能转化为现实的人力资源åQŒäؓç”늎©åŸŽç»è¥æœåŠ¡ï¼Œå¦åˆ™åQŒå°±ä¼šé€ æˆ˜q™ç§æ½œåœ¨èµ„源的浪贏V€?/p>

    因此企业应该不拘一格用人才åQŒä¸æ±‚全责备åQŒç”¨æ‰æ‰€é•¿ï¼Œä¸æƒŸèµ„历åQŒä¸æƒŸæ–‡å‡­ï¼Œå»ºç«‹¿U‘学的选äh用äh机制åQŒäؓ各种人才脱颖而出创造宽松、公òq³çŽ¯å¢ƒã€‚同æ—Óž¼Œä¹Ÿåªæœ‰é€šè¿‡¿U‘学的用人机åˆÓž¼Œå®žçŽ°èƒ½åŠ›ä¸Žå²—位的最佳配¾|®ï¼Œæ‰ä¸è‡³äºŽä½¿äh力资源开发æÕQ于åŞ式,为开发而开发ã€?/p>

    01.因事讑ֲ—、äh岗匹é…?/p>

    能力强、业¾l©ä½³ã€ä¸ªäººç´ è´¨å¥½çš„ähåQŒåƈ不一定就是合适äh选。试惛_œ¨ä¸€ä¸ªè§‚念陈旧、员工素质普遍偏低的环境或组¾l‡ï¼Œé€‰è˜ä¸€ä¸ªè§‚念超前、能力优异的人才åQŒä¼šå‡ºçŽ°ä»€ä¹ˆæ ·çš„结果?因此åQŒé€‰è˜äººæ‰çš„过½E‹ä¸­åQŒé™¤äº†å…³æ³¨äh才个体的素质外,˜q˜åº”认真分析人才拟ä“Q职岗位及团队的结构特点,如团队成员的学历、性别、年龄、观å¿ëŠ­‰ã€‚强调äh才与其拟任职位的兼容匚w…åQŒåº”该减ž®‘聘用äh才的“鹤立鸡¾Ÿ¤â€è€Œå¸¦æ¥çš„不必要的“孤独感”,否则会媄响äh才能力的有效发挥åQŒç”šè‡³ä¼šé€ég‹É人才‹¹å¤±åQŒé€ æˆäººåŠ›èµ„源‹¹ªè´¹å’Œæˆæœ¬å‡é«˜ã€?/p>

    02.工作目标要有挑战æ€?/p>

    要ä‹É工作的要求和目标ž®½é‡æ˜Žç¡®åˆç†òq¶å¯Œæœ‰ä¸€å®šçš„挑战性,能真正激发职工内在的工作热情。工作目标和要求太低åQŒå‘˜å·¥å¾ˆå®ÒŽ˜“完成åQŒä¹…而久之会造成员工的懈怠,不思进取;工作目标和要求太高,员工通过自己的努力无法完成,会ä‹É员工失去自信åQŒæ”¾å¼ƒåŠªåŠ›ï¼›è¦è®¾ç«‹å‘˜å·¥â€œèŸ©ç€è„šâ€èƒ½å®Œæˆçš„目标,˜q™æ ·ä¸ä½†ä¼šä‹Éç”늎©åŸŽç›®æ ‡èƒ½å¤Ÿå¾—以实玎ͼŒ˜q˜ä¼šä½¿å‘˜å·¥èƒ½åŠ›å¾—åˆîC¸æ–­æå‡ã€?/p>

    03.岗位应动态调æ•?/p>

    应对职工与工作的配合˜q›è¡Œä¸æ–­çš„è°ƒæ•ß_¼Œä½¿èƒ½åŠ›æé«˜çš„职工åŽÖM»Žäº‹æ›´é«˜å±‚‹Æ¡çš„、承担更多责ä»Èš„工作åQŒä¿æŒèŒå·¥ä¸Žå·¥ä½œçš„动态åã^衡。电玩城不同的岗位需要的知识和技能不同,同一岗位不同的çñ”别要求也不同åQŒæ¯ä¸ªå‘˜å·¥æ‰€æŽŒæ¡çš„知识和技能也在不断的发展变化åQŒæ‰€ä»¥ä¼ä¸šåº”对职位和工作˜q›è¡Œåˆ†å±‚¾l†åŒ–åQŒå˜å•ä¸€çš„层¾U§åˆ¶ä¸ºå¤š¾U§åˆ¶åQŒä‹É员工随着自èín能力的发展,相应的职位、薪酬不断的提升变化åQŒæ‰èƒ½è°ƒåŠ¨å‘˜å·¥ç§¯æžæ€§ï¼Œä¸æ–­æŒ–掘其潜力ã€?/p>

    04.加强考核评ä­h

    通过合理公正的考核制度åQŒå®žçŽ°â€œähž®½å…¶æ‰ï¼Œç‰©å°½å…¶ç”¨â€çš„最¾lˆç›®çš„。考核前将考评的标准量化、公开化,让员工明白怎样得到萝卜和能得到怎样的萝卜。只有äh人都明白目的和要求,才能竭力åŽÖMº‰å–实现。将考核¾l“果与工资、福利、晋升、末位淘汰制挂钩åQŒä‹É公司整体素质不断的周而复始、螺旋上升ã€?/p>

    留äh

    如何使用员工åQŒå‘挥其才能åQŒåƈ留住他äؓ公司长期效力、创造效益,是äh力资源管理的关键。高薪äؓ何留不住人才åQŸå› ä¸ÞZh的需要不只是高薪åQŒä½œä¸ºç®¡ç†è€…没有真正了解äh才的心。留才之道在于留心ã€?/p>

    领导者应该创造èƒö够的沟通机会,从言谈中、从生活工作交往的琐¼„Žä¸­åŽÕd……分了解äh心的˜q¥å¼‚需要,建立个äh的需求库åQŒä»¥ä¸ªäh需要äؓ基础˜q›è¡Œ‹È€åŠ±ï¼Œòq¶åˆ©ç”¨ç›¸åº”的留“心”手法,配合高薪åQŒæ‰èƒ½ç•™ä½äh才ã€?/p>

    01.薪酬、福利留äº?/strong>

    作äؓ一¿Uæ¿€åŠ±æŽªæ–½ï¼Œæ— ç–‘从根本上影响着员工的行为。因此,薪酬、福利仍是现阶段的主要留才手ŒDµä¹‹ä¸€ã€‚如何将公司战略及文化所需要的产出和行ä¸ÞZ¸Žè–ªé…¬ä½“ç³»˜q›è¡Œæœ‰æ•ˆé“¾æŽ¥åQŒæ˜¯è–ªé…¬è®¾è®¡è¦è§£å†³çš„问题。电玩城应根据自íw«æƒ…å†ëŠ¡®å®šç›¸åº”的薪酬制度。结合自å·Þqš„实际情况åQŒå¯¹å„种薪酬˜q›è¡Œ¾l„合åQŒåˆ¶å®šé€‚于本企业的薪酬制度ã€?/p>

    薪酬、福利包括劳动报酬、文化娱乐、进修学习、医疗保健、劳动保护、年¾lˆå¥–励、家属安¾|®ã€å‘˜å·¥æŒè‚¡ç­‰ã€‚要留住人才åQŒæ¿€åŠ±æ–¹å¼çš„选择和应用也是极为重要的åQŒè¦é’ˆå¯¹ä¸åŒäººé€‰æ‹©ä¸åŒçš„激励方式。企业应攚w©åˆ†é…‹È€åŠ±æœºåˆÓž¼Œå®žè¡Œå¤šå…ƒåŒ–的分配åQŒå¾ç«‹é‡ä¸šç‡W、重贡献åQŒå‘关键岗位和优¿U€äººæ‰å€¾æ–œçš„分配机制。真正实现“一‹¹äh才、一‹¹ä¸š¾l©ã€ä¸€‹¹æŠ¥é…¬â€çš„人才‹È€åŠ±æœºåˆÓž¼Œä½¿äh才的价值得到充分体现ã€?/p>

    02.企业文化留äh

    企业文化的核心是企业的ä­hå€ÆD§‚åQŒæ˜¯ä¼ä¸š¾l¼åˆç´ è´¨çš„重要标志。一个科学的价值理念必ž®†è“v到凝聚äh心,鼓舞人心,‹È€åŠ±å‘˜å·¥å¥‹å‘向上的作用åQŒè¿™ž®†äؓ企业人力资源的开发提供不竭动力ã€?/p>

    因此åQŒåœ¨å»ø™®¾ä¼ä¸šæ–‡åŒ–åQŒåŸ¹è‚ŒÓ€å¼˜æ‰¬ä¼ä¸šç²¾¼œžã€ä­hå€ÆD§‚æ—Óž¼Œåº”注重其¿U‘学内涵åQŒæ³¨é‡æ–‡åŒ–的感召力、凝聚力åQŒå¾è®¾äh格文化,体现人的价倹{€äh的尊严,营造不断进取的‹¹“厚氛围åQŒæ¿€åŠ±å‘˜å·¥ä¸æ–­å­¦ä¹ ï¼Œæ·±æŒ–潜能åQŒè‡ªæˆ‘超­‘Šï¼Œä½¿ä¼ä¸šæ–‡åŒ–徏设与人力资源开发相辅相承,有机¾l“合åQŒå’Œè°ç»Ÿä¸€ã€?/p>

    03.感情留äh

    情感投资å…ähœ‰æ½œç§»é»˜åŒ–的感恩效果。所以企业对人才要有爱心、真心,帮助他们营造一¿Uç§¯æžå‘上、团¾l“和谐的人际氛围和工作、生产、生‹zȝŽ¯å¢ƒï¼Œä½¿å¤§å®¶å¿ƒæƒ…舒畅地工作åQŒè®©ä¼˜ç§€çš„äh才彼此相互依恋,增强公司的凝聚力和吸引力ã€?/p>

    04.事业留äh

    人力资源½Ž¡ç†æœ€¾lˆè¿˜æ˜¯äh本的½Ž¡ç†åQŒæ‰€ä»¥è¦è€ƒè™‘员工自èín的发展是否与ç”늎©åŸŽçš„发展能够同步åQŒç”¨äººåŒæ—¶ä¹Ÿæ˜¯åœ¨åŸ¹å…»äººï¼Œåº”该ž®½é‡åœ°è®©ç”늎©åŸŽçš„人才在不断地为电玩城服务的同æ—Óž¼Œå¾—到自我发展。只有将ç”늎©åŸŽçš„目标和员工的职业生æ„Ó有利¾l“合èµäh¥åQŒäh的管理才能真正è“våˆîC½œç”¨ã€?/p>

    所以工作是否具有挑战性、趣å‘Ïx€§ï¼Œç”늎©åŸŽæ˜¯å¦å…·æœ‰ä¸€ä¸ªè®©å…¶å‘挥的大舞台等都是留住人才的关键。电玩城首先要打造一个有利于发展、有利于创新、有利于竞争力的事业åQŒåƈ且äؓ职工提供一个具有挑战性、竞争性、有利于自èín发展提高的事业舞収ͼŒä½¿å‘˜å·¥çš„能力不断得到提高。关注员工的职业发展计划åQŒæŒ‡å¯¼å‘˜å·¥çš„职业生æ„Ó设计òq¶ä¸Žå‘˜å·¥å…±åŒåŠªåŠ›åQŒä¿ƒ˜q›å…¶èŒä¸šç”Ÿæ„Ó计划的实现ã€?/p>

    05.领导留äh

    “员工选择加入的是企业åQŒè€Œç¦»å¼€å¤§å¤šæ˜¯å› ä¸ºé¢†å¯¹{€‚”所以领导层对下属的态度、看法、评ä»øP¼Œé¢†å¯¼è€…的人格、信誉、信用,是员工选择是否留下的关键。在留äh问题上,领导者担负着特别重要的、无法替代的责ä“QåQŒâ€œç•™äººå·¥½E‹â€ï¼Œæ˜¯å®žå®žåœ¨åœ¨çš„“一把手工程”。因此,领导òq²éƒ¨ç‰¹åˆ«æ˜¯ä¸€æŠŠæ‰‹åQŒå¿…™åÕdšå®šåœ°æ ‘立正确的留人理å¿üc€?/p>

    åQ?åQ‰å¼ºçƒˆçš„爱才之心

    要真正从灵魂深处重视人才åQŒä»Žæ„Ÿæƒ…深处贴近人才。刘备三™å¾èŒ…庐,萧何月下˜q½éŸ©ä¿¡ï¼Œ˜q™äº›éƒ½æ˜¯åŽ†å²ä¸Šçˆ±æ‰çš„不朽典范。有强烈事业心和责ä“Q感的领导òq²éƒ¨åQŒå¿…然会对äh才有满腔的爱心和真挚的感情,时时åˆÕdˆ»æƒ³äh才之所虑,急äh才之所难,帮äh才之所需ã€?/p>

    åQ?åQ‰å®½å®çš„å®ÒŽ‰ä¹‹é‡

    要善于包宏V€å¸¾UŸë€å‡èšå„¿Uå„æ ïLš„人才åQŒä»¥å¼€é˜”的眼光和宽òq¿çš„胸怀选才用才。现在,有些领导òq²éƒ¨é€‰äh用ähåQŒè¿‡å¤šåœ°è€ƒè™‘个äh的荣辱得失,担心人才成长èµäh¥å½±å“è‡ªå·±çš„位¾|®ï¼Œä¸æ„¿æ„ç”¨ç”šè‡³æŽ’挤打击比自己强的,而喜‹Æ¢ç”¨å¬è‡ªå·Þp¯çš„,比自å·Þpƒ½åŠ›ä½Žçš„,与自己关¾pÕd¥½çš„。武大郎开店,谈何优秀人才脱颖而出åQŸé€‰äh用äh留äh一定要以事业äؓ重ã€?/p>

    åQ?åQ‰é«˜­‘…的用才之艺

    人才不是全才åQŒäh才只是在某一领域å…ähœ‰ä¸€å®šçš„知识或技能。所以,对äh才不能求全责备,因瑕掩瑜åQŒè´£çŸ­èˆé•Ñ€‚要想真正拥有åƈ留住人才åQŒå¿…™åÖM¸æ‹˜ä¸€æ û|¼Œè¾©è¯åœ°çœ‹å¾…äh才,坚持äºÞZº‹ç›”R€‚,容äh之短åQŒæ‰¬äºÞZ¹‹é•Ñ€?/p>

    åQ?åQ‰æ­£¼‹®çš„用äh导向

    一个企业、一个部门,对äh才有无吸引力、凝聚力åQŒä¸»è¦æ˜¯çœ‹çŽ°æœ‰äh才用得怎么栗÷€‚如果èín边的人才都用不好、留不住åQŒé‚£ä¹ˆï¼Œå¤–面的äh才就不会来。忽视现有äh才,而奢谈培å…Õd’Œå¸å¼•äººæ‰åQŒæ˜¯èˆè¿‘求远。有些企业和部门花重金引˜q›äh才,但大多数是当配角åQŒä¸æ•¢æŠŠä»–们攑ֈ°é‡è¦å²—位上。留才不用是‹¹ªè´¹åQŒä¸æ”¾æ‰‹ä½¿ç”¨åQŒåŒæ äh˜¯ä¸€¿Uæµªè´V€?/p>

    企业领导一定要敢于打破条条框框åQŒé‡‡å–多¿Uæ–¹å¼ï¼ŒåŠæ—¶å‘现、留住和大胆使用人才åQŒå……分发挥他们的聪明才智åQŒåŞ成百èˆæ€º‰‹¹ã€äh才辈出、各昑օ¶èƒ½çš„局面ã€?/p>

    写在最å?/strong>

    人力资源½Ž¡ç†æ˜¯ä¸€é—¨ç§‘学,也是一门艺术。怎样ž®†é€‰äh、育人、用人、留人有机地¾l“合èµäh¥åQŒè®©½Ž¡ç†çœŸæ­£èµ·åˆ°ä½œç”¨åQŒæ›´é‡è¦çš„是我们需要在实践中寻扄¡»éªŒã€‚管理是一¿Uç”¨æ¥è§£å†³é—®é¢˜çš„东西åQŒè§£å†³ç›®æ ‡ä¸ŽçŽ°å®žä¹‹é—´çš„差距问题,要有理性的认识和判断,也要有可行的æ–ÒŽ³•å’Œæ­¥éª¤ã€?/p>

    ¾lè¥é«˜é€Ÿæˆé•¿ä¸­çš„企业就如驾驭一艘不断发现毛病的舚w€†æ°´è¡ŒèˆŸåQŒä¸è‚¯é€€ä¹Ÿä¸èƒ½é€€ã€‚那么企业就要面临某¿UæŠ‰æ‹©ï¼Œæ˜¯å…ˆ˜q‡æ²³˜q˜æ˜¯å…ˆä¿®èˆ¹ï¼Ÿå…ˆä¿®èˆ¹ï¼Œæ²³é¢ä¸Šåƒå¸†ç«žæ¸¡ï¼Œç™¾èˆ¸äº‰æµåQŒä½ åœä¸‹æ¥å°±æ„å‘³ç€è¢«æ·˜æ±°ã€‚唯一的选择ž®±æ˜¯è¾¹è¿‡æ²Œ™¾¹ä¿®èˆ¹åQŒåœ¨æˆé•¿ä¸­è¿›è¡Œç®¡ç†å˜é©ï¼Œåœ¨å˜é©ä¸­è®©ç®¡ç†æ°´òqÏxˆé•Ñ€?/p>

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